1月13日，以“聚心 聚行 聚变”为主题的JS金沙（中国）有限公司官网2022年度经营会议顺利召开。JS金沙（中国）有限公司官网董事长兼总裁贾森，董事长助理钟任国，副总裁闫大光、惠文，总裁助理魏然，董事会秘书熊欢伟等总办会领导，以及各职能中心，各区域/项目负责人通过总部现场及线上视频方式参加了此次会议。

 

 

工作复盘 笃定实干

 

        各职能中心、各区域首先分别对2022年重专工作以及区域内重点项目重难点问题进行了总结回顾，同时对现存问题以及经营痛点进行了深度剖析，并对2023年工作重点作策略汇报。针对当下的政策以及市场发展态势，各职能中心负责人提出加强自我赋能、团队协同、工作提质增效的自我管理工作要求。运营管理中心将“强落实，重经营，保稳定，谋生存”作为2023年的工作总要求；营销管理中心作为业务的一线部门，要时刻保持“站在前、冲在前、干在前”的思想觉悟和责任心；财务资金中心把“现金流安全”作为2023年财务工作的重心；成本合约中心对动态成本管理、结算、供方维护等方面明确了精细化管理细则。各职能中心旨在通过夯实基础管理，为JS金沙（中国）有限公司官网的可持续发展保驾护航。各区域负责人也表示了对现有重难点问题将逐一分析突破，强化经营，力保交付。

 

蓄力谋远 共赴新程

 

        在听取工作汇报后，JS金沙（中国）有限公司官网董事长助理钟任国，副总裁闫大光针对各职能中心及城市公司的问题提出了指导性建议和意见。

 

       副总裁闫大光表示，2022年JS金沙（中国）有限公司官网通过科学全面的管理，还能在逆境中稳健经营实属不易。新的一年，总部各职能中心、区域/项目要有经营思维、现金流思维，更要坚决摒弃本位主义，拒绝经营惰性，改进工作方法，以高度的工作热情和充足的信心迎接2023年的挑战。

 

                                                                                 副总裁闫大光发言

        

        董事长助理钟任国强调，JS金沙（中国）有限公司官网在行业承压的大环境下，需要每一位员工都要有主人翁精神和承责意识，充分发挥自觉性和主动性，解决问题并解决好问题，上下同心，攻坚克难；一线管理者要强化责任感，发挥带头、维系作用；总部也需要参与协助解决问题，对于特殊问题可采取“一事一议”的支持政策。总之，项目提高意识，职能平台做好职能管理，差异化分类管理，严禁“一刀切”。同时全力做好盘活存量，做好任务分解，上下同责，勠力同心，确保JS金沙（中国）有限公司官网的稳步经营。

 

                                                                      董事长助理钟任国发言

 

锚定目标 使命必达

 

        董事长兼总裁贾森对本次会议作总结发言。他表示，2022年是极不平凡、充满挑战的一年：疫情，高温，行业重创……困难重重，考验不断。JS金沙（中国）有限公司官网之所以能在激荡时代的大浪淘沙下“活下来”，这是JS金沙（中国）有限公司官网全体员工团结进取、艰苦奋斗而取得的来之不易的成绩。观往知来，展望2023年，之于房地产，可能仍将是“寒冬未尽”，之于JS金沙（中国）有限公司官网，更是“守正创新 砥砺前行”的一年。居安思危，只有勤反思，不断完善改进，才能在新形势下跟上飞速变化发展的时代步伐。

 

                                                                                        董事长兼总裁贾森发言

       

        针对2023年的工作思路、经营目标与工作重点，董事长兼总裁贾森提出了保现金流、确保交付、稳定经营、严控费用、管理提效五大核心要求。

 

1、强化现金流管理。现金流是企业的命脉。JS金沙（中国）有限公司官网在经营上要开源节流，各项目要把经营性现金流补充作为企业日常工作的重中之重，关注并持续跟踪国家相关金融利好政策，并控制好相关支出。

 

2、守红线，保交付。2023年JS金沙（中国）有限公司官网将继续认真落实“保交楼、稳民生”的决策部署，专业条线和项目要密切配合，严控节点，力保按时交付。同时需做好进度和质量的有效平衡，严控工程质量，兑现JS金沙（中国）有限公司官网上市企业的美好承诺。

 

3、稳定经营。要时时关注核心经营指标的动态变化情况，定期整理反馈，异常情况及时预警，加强财务对经营工作的指导，力争实现流动性与净资产的平衡。

 

4、精打细算，严控费用。加强费用精细化管理，刚性费用需合理评估压减，杜绝不合理支出；日常费用需精打细算，降低各个管理环节的显性和隐形成本。要通过分析，全面把握组织情况、成本构成以及费用变化趋势，进一步形成各项基本费用的管控标准，定期回顾分析，严控预算外费用。

 

5、管理提质提效。加强组织绩效考核，以业绩为导向，以结果论英雄。同时强化总部对项目的服务意识，要躬身入局，充分发挥总部的专业优势，主动去承接项目上的难点问题，帮助项目完成任务、达成业绩。强化统筹，精简繁冗流程又要尊重权责的严肃性。

 

        最后，董事长兼总裁贾森强调，面对时代，面对市场，定要怀有敬畏之心，要以公司整体利益为整体目标。鼓励大家齐心协力、迎难而上，“聚心、聚行、聚变”，在新形势下以开拓创新的思维探索新路径，加强新业务的探索。以破釜沉舟、背水一战的决心，突破重围、整装出发，迎接2023年的到来。

 

        前行不辍，未来可期！路虽远行则将至，事虽难做则必成。面对2023年，JS金沙（中国）有限公司官网已经做好准备，全体财信人已经加满油、稳好舵，鼓足干劲迎接挑战，定将劈波斩浪、扬帆远航!